コスモス・ベリーズ株式会社 御中
事業環境リサーチ & 攻めのDX/AI活用 無料診断レポート

･はじめに

このたびは、株式会社etikaの「攻めのDX/AI活用 無料診断」にご関心をお寄せいただき、ありがとうございます。本レポートは、御社の公式サイトなど外部に公開された情報をもとに、御社の事業環境（市場・制度の追い風）と、Web・データ・AI活用の現状を客観的に整理したものです。

あくまで外部からの観察にもとづく推定（仮の見立て）であり、社内の実データは含みません。実際の数値や運用状況を踏まえると見え方が変わる部分もございますので、初回面談で御社の実情を伺いながら、ご一緒に精緻化していければと考えております。牧野社長が「まちの電気店は地域の顔」と語られ、いま「第2次成長＝構造改革を実行に移す」フェーズに入られていると拝察します。本レポートは、その実行をデジタル面から後押しする材料になればと作成しました。

1診断スコア（サマリー）

観点ごとのコメント

観点ごとの採点根拠

※ いずれも外部公開情報からの観察に基づく推定です。初回面談ご提示用（概要版）では、この根拠表は🔒で伏せ、面談で詳しくご説明します。

御社の強み（独自ポジション・事業の前進・整った基盤）を土台に、「集客・リード獲得」を一段引き上げることが、第2次成長の実行を加速する近道だと考えます。次章以降で、その背景（市場・同領域・検索の状況）と具体的な打ち手の方向性をご説明します。

2御社の事業理解

事業の柱

提供価値・ビジネスモデル

地域の電器店・工事店に加え、リフォーム・訪問介護・EC事業者など異業種の加盟店に対し、メーカー系列に縛られない「開かれた第二の仕入れ先」として商品と支援を提供。加盟のしやすさ（ロイヤリティのない低負担の会員制）と、ヤマダグループの仕入れ規模が独自の強みです。本部収益は「加盟店数 × 会費 ＋ 流通額 × マージン」で、加盟店数と一店あたりの発注額の両輪が鍵になります。

御社の強みとお見受けする点

• メーカー横断・低負担・開かれた間口という、同領域で単独に近いポジション。早稲田大学・山田英夫名誉教授が「競争しない競争戦略」の代表事例として論じています。
• ヤマダグループの仕入れ規模・物流（ヤマダ宅配の24時間発注）という、他にない参入障壁。
• 「地域の顔」である加盟店ネットワーク（約2,800店・80業種超）と、それを束ねる本部機能。
• 構造改革（売上拡大・ネットワーク拡大・システム革新）を経営の柱に据え、実行フェーズに入っている推進力。

直近の前向きな動き

• 2026-06-15 早稲田大学・山田英夫名誉教授の著書に当社事例が掲載。
• 2026-04-08 健康経営優良法人2026（中小規模法人部門）に認定。
• 2026-02-24 7拠点目の「お困りごと解決隊」が松本市で誕生（地域連携の拡大）。
• 2025-11-19 みんなのマーケット株式会社（くらしのマーケット運営）と事業協力を締結。
• 2025-04 設立20周年。同年「新・コスモス倶楽部」を全47都道府県で展開する目標を掲げる。

沿革・歩み（公開情報より）

• 1971 前身「豊栄家電」創業（瀬戸市）
• 2005 コスモス・ベリーズ設立（ヤマダ電機・豊栄家電の合弁）
• 2008 ヤマダ電機の完全子会社化
• 2011 牧野 達 氏が社長に就任
• 2020 ヤマダHDの持株会社移行に伴いHD傘下に。加盟店4,000店突破
• 2025 設立20周年・「新・コスモス倶楽部」全国展開へ

3市場環境と追い風

市場規模（公開データより）

いま効いている制度の追い風

デジタル化の潮流

顧客・現場で起きている変化

• メーカー系列店網（パナソニック・日立・東芝の系列）の縮小・承継難で「系列を離れる地域店」が増加。→ メーカー横断で仕入れられる御社の「開かれたVC」を必要とする動機が強まる。
• 中小事業者は「社内にIT人材がいない」が7割超（中小企業白書2025）。→ 加盟店は自前でのデジタル化が難しく、本部が供給する支援の価値が高い。
• 親会社ヤマダHDが住宅・リフォーム（住建）へ事業を拡張。→ 家電単売から暮らし回り（創エネ・蓄エネ・省エネ）への商材拡大が、グループの方向と一致。

使える補助金・支援制度

4同領域の動向と「見せ方」

同領域の見取り図

地域電器店向けの「仕入れ・加盟の座組」は、大きく ①メーカー系列のネットワーク（パナソニックの店・日立チェーンストール・東芝ストアー）②フランチャイズ型（アトム電器チェーン）③水平型の卸ECプラットフォーム（NETSEA・スーパーデリバリー）に分かれます。御社は「メーカー横断 × 低負担・開かれた間口」という象限を単独に近い形で押さえており、ここに家電の価格力（ヤマダ）と地域店支援を併せ持つ点が独自性です。

同領域の主な会社（中立な市場マップ）

各社を評価・順位づけする意図はなく、「どんな見せ方をしているか」を公開情報の範囲で中立に整理したものです。

面談で伺えればと思う観点

• メーカー系列や他のチェーンと比べて、御社が「ここは譲らない」と考える差別化はどこでしょうか。
• EC・異業種の加盟店が増える中、その層への情報配信やフォローはどのようにされていますか。
• 加盟店の集客（地域での見つけられやすさ）は、いまどこまで本部として関与されていますか。

5観点別の診断（詳細）

デジタル基盤（メール・Webの土台）の現状

御社のメール基盤は Microsoft 365 で、顧客管理システムやメール配信サービスの利用形跡も見られ、同業態の中ではデジタル基盤が比較的整っています（公開情報からの推定）。土台がある分、加盟店・お客様への情報配信や自動フォローの「活用度を高める」段階に進める余地があります。なお同領域では、メール配信の自動化やなりすまし対策の整備に伸びしろがある事業者が多く見られます。

同領域での「メール・Web・広告ツール」の使われ方（ご参考）

同じ商材の事業者が、メールの土台や配信、Webの計測・広告のツールをどう整えているかを、公開情報（公開DNS・サイトのタグ）から推定して横並びにしました。各社の優劣ではなく、御社が次に整えると効く順番を考える材料としてご覧ください。

① メールの基盤・配信ツール（公開DNSから推定）

② Webサイトに入っている計測・広告・接客ツール（サイトのタグから推定）

※ ①は公開DNS、②はサイトのHTML・タグからの推定です（取得日 2026-06-29・各社の優劣を示すものではありません）。①はメール送信系のツールのみ、②はサイトに直接埋め込まれたタグのみが読み取れます。タグ管理ツール（GTM）経由で配信される広告・解析タグは外から見えないため「無い＝使っていない」ではありません。

6検索可視性の定量チェック（SEOツール）

定量サマリー（同じ物差しで横並び）

※ いずれも同一ツール（Ubersuggest）・同一条件（日本／オーガニック検索）での推定値。Ubersuggest推定／取得日 2026-06-29。値は直近月のツール推定で、丸めた目安です（GA/Search Console連携値ではありません）。ドメインスコア＝サイトの被リンク等から算出される相対的な評価指標（0〜100）。

読み取れること

• 御社の推定流入（約2,100）は、その大半が社名「コスモスベリーズ」での指名検索です。すでに御社をご存じの方には強い一方、まだ知らない潜在層に出会う非指名の回路が細い状態です。
• 同じ地域電器店向けチェーンのアトム電器は約11,000（御社の約5倍）。その源泉は社名ではなく、「電気屋 近く」「電気屋さん」といった生活者の地域来店ニーズと、各加盟店の店舗ページ群・ブログ記事です。日立チェーンストールも加盟店を個別ページ化して店名・地域で広く拾っています。
• つまり差は「サイトの良し悪し」ではなく、加盟店ネットワークを検索の入口（集客資産）として活かせているかにあります。御社の約2,800店は、ここを整えると大きな伸びしろになります。
• 御社サイトの表示速度・技術面は良好なので、土台の作り直しは不要。「中身（地域ページ・コンテンツ）」と「計測の接続」が打ち手の中心です。

取りに行ける具体キーワード（一例）

• 「コスモスベリーズ」（月間約1,300・検索1位）＝指名。流入の大半がここで、指名依存の状態を表しています。
• 「電気屋 近く」（月間約90,500）「近くの電気屋」（約90,500）「電気屋さん」（約49,500）＝生活者の地域来店ニーズ。加盟店の地域ページ群で面として取りに行く対象です。
• 「蓄電池 補助金」（月間約9,900）など商材・補助金系＝加盟店の高単価商材の入口。情報発信で接点を作れます。

関連キーワードの検索ボリュームと難易度（実数取得）

※ いずれも Ubersuggest推定／取得日 2026-06-29（日本・オーガニック検索）。月間検索数・SEO難易度（0〜100）は丸めた目安で、GA／Search Console連携値ではありません。ボリュームが僅少でも、地域・指名・実務ロングテールは商談に直結しやすいのが少数精鋭の勝ち筋です。

7ご参考：他社の取り組み

事例の詳細

共通して見えてくる「うまくいく順序」

1. 本部が一括でツールを用意し、加盟店は「使うだけ」にする（個店に選ばせず標準を提供するほど定着する）。
2. 顧客台帳・買替サイクル・修理/保証の履歴を資産化し、先回りの提案につなげる。
3. AIは「需要の先回り発掘（広告）」と「接点の24時間化（チャット・マッチング）」で、守りの効率化だけでなく売上に効かせる。

※ 上記の数値は各社・各ベンダーの公表値であり、第三者による検証値ではありません。御社の状況に当てはめた効果は、面談で実数値を伺いながら試算します。

8ご一緒できることの方向性

見えてきた3つの機会

なぜ、株式会社etika なのか

• 特定ツールの販売が目的ではない中立の外部パートナー。御社の既存基盤（顧客管理・配信）を活かす前提で設計します。
• 「業務・営業プロセスの設計 → データ活用 → 現場定着」までを伴走。ツール導入で終わらせません。
• 守りの効率化だけでなく、攻めのDX（集客・AI×顧客体験）まで踏み込んだ打ち手を設計できます。
• 中小・地域の事業者への展開を見据えた、「現場が本当に使う」設計を重視します（加盟店2,800店への展開を見据えて）。

無料診断と、有償でできることの線引き

概算ROIの考え方

「まちの電気店は地域の顔」という御社の理念と、「第2次成長＝構造改革の実行」という方針に、デジタル面から伴走できればと考えています。まずは小さく、効果の見えやすいところからご一緒させてください。
株式会社etika ／ 担当 宮村 ／ keisuke@etika.life ／ etika.life

･本レポートについて・出典

本レポートは、御社の公式サイトをはじめとする外部に公開された情報、および公開されている市場データ・SEO分析ツールの推定値をもとに、株式会社etikaが作成した推定（仮の見立て）です。社内の実データは含みません。スコアや同業の目安はおおよその位置を示す目安であり、実際の数値・運用状況を伺うことで見え方が変わる場合があります。事実誤認等がございましたら、ぜひお聞かせください。

本診断レポートはいかがでしたか？　今後の診断の改善と、御社により良いご提案をするために、3〜5分のアンケートにご協力いただけますと幸いです。